Gapet mellan vad som är idag och vad som kan vara i morgon får oss att gå framåt. Sätt mål som skapar stimulerande gap, undvik för lätta mål som leder till för små, icke-motiverande gap och för utmanande mål som känns överväldigande för medarbetaren.
Det finns inget noll-läge. Antingen utvecklas vi eller så dör vi, så sakteliga. Ge dina medarbetare möjlighet att växa. På företaget Google får varje medarbetare ägna sig åt projekt de själva kommit på, under 20 % av sin arbetstid.
I undersökning efter undersökning visas att den viktigaste faktorn till om man trivs på arbetsplatsen inte är en hög lön, utan möjligheten att påverka sin arbetssituation. Ge dina medarbetare möjlighet att påverka i stort eller smått.
Det är med oss vuxna som med barn. Vi gör oftast inte som någon säger, utan som de gör. Motivera dig själv (tips; se tidigare punkt 1-8), fyll dig själv med energi och motivation så kommer ditt budskap att landa i bättre jord hos dina kollegor.
En bra utbildning kan ge dig nya perspektiv och intryck. Välj kurs med omsorg, fråga dig varför du verkligen vill gå en kurs och hitta det som matchar dina behov. Ta in referenser från tidigare deltagare och skapa utrymme att fokusera på kursen.