Ledarskapspanelen – frågor och perspektiv på ledarskap

Ett samtal från vårt arkiv

Frågepanelen bestod av särskilt inbjudna och erfarna utbildare inom ledarskap. De diskuterade och svarade på frågor med utgångspunkt i händelser i media och omvärlden vid tiden för sändningen.

Tittarna hade också möjlighet att skicka in egna frågor om ledarskap. Markus Amanto från dåvarande Altaleda fungerade som moderator.

Inspelningen är ett historiskt samtal. Hänvisningar till aktuella händelser, verksamheter och erbjudanden hör till tiden då det spelades in.

Några frågor och perspektiv från samtalet

I samtalet återkommer frågor om förtroende, dialog och hur vi fungerar tillsammans i vardagen. Här är några av de tankar och praktiska förslag som lyfts i inspelningen.

Delat ledarskap – stöd och tydlighet

Att dela ledarskapet kan innebära att ha någon att bolla frågor med, få återkoppling från och komplettera med sina egna styrkor. Samtidigt behöver ansvarsfördelningen vara tydlig, både för ledarna själva och för medarbetarna. Vem ansvarar för vad, och vem vänder man sig till med olika frågor?

I diskussionen lyfts också betydelsen av att kunna hantera de konflikter som uppstår. Delat ledarskap beskrivs som en möjlighet att utforska, där samarbetet och situationen avgör hur väl det fungerar.

Makt, mandat och förtroende

Behöver man ha makt för att kunna utöva ledarskap? Samtalet berör skillnaden mellan ett formellt chefskap och det inflytande som kan växa fram genom förtroende. Även den som inte är chef kan ha stor betydelse för gruppen och verksamheten.

För den som har ett chefsansvar blir kopplingen mellan ansvar och befogenheter viktig. Finns det ett mandat att fatta de beslut som uppgiften kräver? Panelen resonerar också kring hur våra egna associationer till ordet makt kan påverka hur vi använder vårt handlingsutrymme.

Att avsluta arbetsdagen och ge plats åt andra roller

Balansen mellan arbete och privatliv handlar i samtalet bland annat om prestationskrav och om att ge utrymme åt fler roller än chefsrollen. Ett konkret förslag är att bestämma när arbetsdagen ska sluta och avsätta en kort stund före hemgång till att skriva ned nästa dags viktigaste uppgifter.

Att prioritera och delegera lyfts också fram, liksom att uppmärksamma vad som ger energi både på arbetet och hemma.

Mod att vara osäker

En återkommande tanke är att ledaren inte behöver ha alla svar själv. Att kunna be om råd, beskriva sin osäkerhet och ta hjälp av andra är en del av samtalet om mod i ledarskapet.

Här berörs också rädslan för att inte räcka till och utmaningen i att bli chef över tidigare arbetskamrater. Panelen resonerar kring vad som händer när kravet på att alltid framstå som kompetent gör det svårt att prata öppet om det man ännu inte vet.

Trovärdighet i det dagliga ledarskapet

Vad står jag för, och vad kan andra förvänta sig av mig? I diskussionen om trovärdighet lyfts både egna värderingar och tydliga förväntningar. Ett praktiskt förslag är att börja med några få saker som medarbetarna kan förvänta sig av ens ledarskap och arbeta för att leva upp till dem.

Att vara öppen med vad man vet och inte vet, och att själv efterfråga återkoppling, är andra perspektiv som kommer fram.

Feedback som en del av vardagen

Mot slutet fördjupas samtalet kring feedback. Vilken är min avsikt när jag ger återkoppling? Vill jag utveckla vårt samarbete, och är jag också beredd att lära mig något själv?

Panelen lyfter betydelsen av att beskriva konkreta beteenden och hur de påverkar en själv, snarare än att värdera hur någon är som person. Återkoppling diskuteras som något att öva på och ge plats åt i vardagen, inte bara vid utvecklingssamtalet.

Panelen

Deltagarna presenterades inför sändningen med följande bakgrunder:

Erica Wright

Erica var utbildad Kaospilot och hade mångårig erfarenhet av arbete med pedagogisk utveckling och kompetensprojekt.

Jan Ingerlund

Jan hade utbildat många ledare genom UGL – Utveckling av Grupp och Ledare – och arbetade med examination av nya handledare åt Försvarshögskolan.

Magnus Finkelstein

Magnus hade mångårig erfarenhet av teamutveckling genom workshops och aktiviteter på sin aktivitetsanläggning och ute hos stora och små organisationer.

← Till Tankar och perspektiv