Listor har sina fördelar. Jag blev vid ett tillfälle presenterad för en lista på 333 sätt att få engagerade medarbetare.
Själv återkommer jag gärna till Stephen R. Coveys sju goda vanor och hans tankar om en åttonde vana. Redan den första ger mycket att fundera över i ledarskapet.
Att vara proaktiv
När jag utbildar i ledarskap brukar redan analysen och förståelsen av den första goda vanan ge en del aha-upplevelser och insikter.
Att vara proaktiv innebär att ta initiativ och ansvar för sitt agerande, i stället för att bara reagera på omständigheterna.
Vi kan inte kontrollera allt som händer omkring oss. Men vi kan undersöka vad vi faktiskt kan påverka och var vi vill lägga vår kraft.
För att utvecklas som proaktiv ledare behöver man börja med att träna sitt personliga ledarskap: att bli tydligare med sina värderingar, prioriteringar och de handlingar man kan ta ansvar för.
Sju goda vanor
Så här ser listan ut, med mina korta sammanfattningar på svenska. Grunden är Stephen R. Coveys bok The 7 Habits of Highly Effective People.
- Var proaktiv. Ta ansvar för ditt agerande och fokusera på det du kan påverka.
- Börja med slutet i sikte. Tänk dig vad du vill uppnå. Vad är det för resultat du eftersträvar? Låt den riktningen vägleda dina val.
- Gör det viktigaste först. Börjar du i en annan ända är det inte säkert att energin räcker till för det viktigaste.
- Tänk vinna–vinna. Se medarbetare och människor omkring dig som dina partners. Sök lösningar som tar hänsyn till båda parters behov.
- Sök först att förstå, därefter att bli förstådd. Lyssna för att förstå den andras perspektiv innan du förklarar ditt eget.
- Skapa synergieffekter. Utveckla vanor av kreativt samarbete. Ta vara på olikheter för att hitta lösningar som ni inte hade kommit fram till var för sig.
- Vässa sågen. Ge utrymme för återhämtning och förnyelse, fysiskt, mentalt, i dina relationer och i det som ger livet mening. Att lära av erfarenheter och reflektera kan vara en del av detta.
Den åttonde vanan
I den senare boken The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness utvecklar Covey tanken om att hitta sin egen röst och inspirera andra att hitta sin.
För mig blir det en fråga om vilket bidrag jag vill göra genom mitt ledarskap och hur jag kan hjälpa andra att upptäcka och använda sina förmågor.
Vad kan du påverka just nu?
Tänk på en situation där du upplever att omständigheterna styr ditt ledarskap.
- Vad ligger utanför din kontroll?
- Vad kan du påverka själv eller tillsammans med andra?
- Vilket första steg vill du ta?
Det kan handla om att agera, be om stöd, sätta en gräns eller lyfta frågan till någon som har möjlighet att förändra förutsättningarna.
Utforska vidare
Läs mer om Coveys sju vanor hos FranklinCovey (på engelska, öppnas i en ny flik).
Vill du fördjupa dig i den femte vanans lyssnande? Läs Konsten att lyssna, om närvaro och ett genuint intresse för den andra människan.