← Alla utbildningar och metoder
En kollega är tyst på mötet. Du börjar undra om personen är missnöjd med ditt förslag. Efter en stund känns din tolkning nästan som ett faktum – trots att ni ännu inte har pratat om det.
Klart ledarskap, på engelska Clear Leadership, handlar om att skapa större klarhet i arbetsrelationer. En central del är att bli medveten om din egen upplevelse, kunna beskriva den och vara nyfiken på hur andra upplever samma situation.
Här beskriver vi förhållningssättet och dess inriktning. Advenire erbjuder för närvarande inte utbildningen Klart ledarskap.
Klart ledarskap utvecklades av Gervase Bushe. Han använder begreppet ”interpersonal mush” för att beskriva den röra som kan uppstå när vi bygger förklaringar om varandra utan att undersöka dem tillsammans.
Vi försöker förstå varför någon säger eller gör något. Det är naturligt. Men när våra antaganden får ersätta samtal kan missförstånd växa och påverka samarbetet.
I exemplet med den tysta kollegan kan det finnas flera förklaringar. Personen kanske är tveksam till förslaget, behöver tänka en stund eller är upptagen av något helt annat. Tystnaden berättar inte ensam vilken förklaring som stämmer.
En utgångspunkt i Klart ledarskap är att kunna skilja mellan det du observerar och de tankar, känslor och önskemål som uppstår hos dig.
Det ger dig möjlighet att beskriva vad som händer för dig utan att samtidigt bestämma vad som pågår hos den andra personen.
Inför ett samtal kan du exempelvis fundera över:
Nästa steg är att ge plats åt den andras erfarenhet. Du kan berätta hur du uppfattade situationen och fråga hur den var för personen du pratar med.
Syftet är att ni ska förstå mer av varandras perspektiv. Ni behöver inte uppleva situationen likadant för att kunna lära av samtalet.
Som ledare kan du bidra genom att visa att också din bild går att komplettera och ompröva. Det blir svårt att få veta hur andra upplever arbetet om de förväntar sig att behöva försvara sin upplevelse inför dig.
I Klart ledarskap kopplas tydliga arbetsrelationer till möjligheten att lära av det ni gör tillsammans. När olika erfarenheter kommer fram får ni mer att utgå ifrån när ni undersöker ett samarbete, ett möte eller ett beslut.
En fråga att pröva efter en gemensam uppgift är: ”Hur fungerade det här för dig?” Lyssna efter sådant du själv inte lade märke till.
Nästa gång du märker att du drar en slutsats om någon annans avsikt, stanna upp och formulera vad du faktiskt har observerat.
Ett sätt att inleda samtalet kan vara: ”När vi pratade om förslaget på mötet sa du ingenting. Jag började undra om du var tveksam, men jag vet inte om det stämmer. Hur såg du på det?”
Ge sedan utrymme för ett svar som kan skilja sig från det du föreställt dig.
Vill du träna på att ge den andras perspektiv mer utrymme? Läs ledarskapstipset Lyssna bättre genom att börja med ditt intresse.
Du kan också utforska förtroendefullt samarbete eller återvända till vår översikt över ledarskapsutbildningar och metoder.
Om du söker en utbildning du kan gå genom oss hittar du våra aktuella onlinekurser i ledarskap här.
