Onlinekurser för ledare och medarbetare
Kurser som fungerar med resten av dina åtaganden i livet och som med vår garanti ger dig resultaten du vill ha.
Föreläsningar om ledarskap och relationer
Interaktiva föreläsningar som engagerar dig och ger effekt.
Kvalitetssäkrade UGL-kurser i hela Sverige
UGL-kurser med kvalitetssäkring sedan 1999 från Abisko i norr till Skanör i söder.
För att utvecklas som ledare kan ett ledarskapsprogram vara rätt väg att gå. De är ofta upplagda som återkommande träffar över tid vilket har fördelen att man får repetition. Dessutom ger det en utmärkt möjlighet att mellan kurstillfällen implementera lärdomar och sedan diskutera detta vid nästa tillfälle.
Det finns många olika ledarskapsprogram att välja mellan i Sverige och det är en god idé att tänka efter vad du vill ha ut av ditt program för att vara riktigt nöjd. Gör en lista på saker du vill uppnå i ditt ledarskap och din personliga utveckling genom att delta i programmet.
Ett bra ledarskapsprogram kräver tid och pengar
Det rör sig ofta om en större investering både i tid och pengar att delta i utbildning i denna form. Därför lönar det sig att ha tänkt efter före. Om du har problem som du vill överkomma i ledarskapet och dina relationer till dina medarbetare börja med att skriva ner problemen. I nästa steg omformulerar du dem sedan till mål och utifrån dessa mål kan du stämma av mot information du hittar om det aktuella ledarskapsprogrammet.
Se också till att du avsätter utrymme i din kalender för den aktuella utbildningen. Det är lätta att jobba på hela vägen fram till utbildningsstart och sedan direkt tillbaka efter. Det brukar vara mycket välinvesterad tid att ta ett par timmar innan respektive kurstillfälle och påminna sig om vad som skedde senast och vad som står på ämnet denna gång.
Tid efter utbildningen också viktig
Likaså efter respektive tillfälle i ditt ledarskapsprogram är det bra att ha några timmar till att renskriva anteckningar, formulera handlingsplaner för tiden fram till nästa gång och för att reflekter att det senaste tillfället.
Med lite eftertanke och tid till förberedelse och efterarbete ökar du möjligheten att denna utbildning kommer att stärka dig som ledare, medarbetare och människa.
MBTI – Myers-Briggs Type Indicator
Varför vill en person tänka efter före ett samtal, medan en annan kommer fram till vad hen tycker genom att prata? Och varför efterfrågar några konkreta detaljer, medan andra först vill förstå sammanhanget?
MBTI är ett verktyg för att utforska sådana skillnader. Det kan ge ett språk för samtal om hur vi tar in information, fattar beslut och möter vår omvärld. Utgångspunkten är att olika sätt att fungera kan bidra med olika perspektiv.
Vad är MBTI?
MBTI står för Myers-Briggs Type Indicator®. Instrumentet utvecklades av Katharine Cook Briggs och hennes dotter Isabel Briggs Myers med utgångspunkt i Carl Gustav Jungs teori om psykologiska typer.
MBTI bygger på självskattning och beskriver preferenser inom fyra områden. Kombinationen av dessa preferenser ger 16 möjliga personlighetstyper, som betecknas med fyra bokstäver.
En typbeskrivning är inte en fullständig beskrivning av en människa. Den kan däremot vara en utgångspunkt för att undersöka vad du känner igen hos dig själv, vad som varierar mellan situationer och hur du samspelar med andra.
De fyra preferensparen
Extraversion och introversion – E och I
Det första preferensparet handlar om vart vi främst riktar vår uppmärksamhet: mot den yttre världen av människor och aktiviteter eller mot den inre världen av tankar och reflektioner.
Det handlar alltså inte om vem som är socialt skicklig eller blyg. Båda preferenserna är förenliga med att uppskatta människor och trivas i sociala sammanhang.
Sinnesförnimmelse och intuition – S och N
Det andra paret handlar om hur vi föredrar att ta in information: genom konkreta fakta och erfarenheter eller genom att uppmärksamma mönster, samband och möjligheter.
Tanke och känsla – T och F
Det tredje paret handlar om vad vi främst utgår från när vi fattar beslut: logisk analys och konsekventa principer eller värderingar och hur människor påverkas. Alla människor använder både tankar och känslor.
Bedömning och varseblivning – J och P
Det fjärde paret beskriver hur vi föredrar att förhålla oss till omvärlden: genom struktur, planering och avslut eller genom öppenhet, flexibilitet och utrymme för ny information.
Preferenser är inte samma sak som förmåga
Att föredra ett visst arbetssätt betyder inte att du saknar förmåga att arbeta på andra sätt. En person som gärna planerar kan också improvisera. Den som uppskattar flexibilitet kan vara noggrann med att hålla överenskommelser.
Ingen MBTI-typ är bättre än någon annan. Erfarenhet, kunskap, värderingar och sammanhang behöver också få plats när vi försöker förstå en människas beteende och bidrag.
MBTI i ledarskap och samarbete
I en arbetsgrupp kan skillnader lätt bli en källa till irritation. Någon vill komma till beslut, någon vill undersöka fler alternativ och någon behöver tid att tänka innan hen svarar.
Ett sätt att arbeta med MBTI är att använda preferensparen som samtalsunderlag. Hur vill vi förbereda möten? Vilken information behöver vi inför beslut? Hur ger vi utrymme åt både eftertanke och gemensam diskussion?
Samtalet blir mer användbart när vi frågar varandra än när vi försöker förklara kollegors beteenden med en typbeteckning. Låt personen själv beskriva vad som fungerar och vad situationen kräver.
Att fundera på tillsammans
- När vill du få möjlighet att tänka själv innan vi diskuterar en fråga?
- Vilken information behöver du för att känna dig redo att fatta ett beslut?
- När hjälper vår planering oss, och när behöver vi lämna större utrymme för förändringar?
- Vilka arbetssätt i gruppen passar dig väl? Vad skulle du vilja att vi prövade annorlunda?
Att använda MBTI med eftertanke
MBTI bör användas med återkoppling och utrymme för egna reflektioner. Ett resultat behöver diskuteras med personen som har besvarat frågeformuläret.
Verktyget är avsett för utveckling och ska inte användas för att välja bort arbetssökande eller avgöra vem som passar för en viss befattning. Det mäter inte yrkesskicklighet eller arbetsprestation.
Låt modellen väcka frågor
Använd gärna MBTI som en anledning att bli nyfiken på dig själv och andra. Var samtidigt uppmärksam på när en typbeskrivning börjar begränsa förväntningarna på vad en människa kan göra eller utveckla.
Frågan ”Hur fungerar det för dig?” ger mer utrymme för ett meningsfullt samtal än påståendet ”Du är sådan”.
Utforska vidare
Vill du läsa vidare om andra perspektiv på människor, relationer och samarbete?
Här följer tio tips när du ska välja ledarskapskurs. Det finns många saker att tänka på och förhoppningsvis är denna lista till hjälp.
Tio tips inför ditt val
-
Be om referenser från tidigare deltagare hos kursarrangörer du är intresserad av.
-
Skriv ned vad du vill ha ut av din ledarskapskurs.
-
Be om feedback från människor i din omgivning som du har förtroende för, gällande vad de upplever att du behöver utveckla som ledare.
-
Uppdatera listan med vad du vill ha ut av kursen utifrån feedbacken.
-
Jämför olika kursupplägg. Passar de in i din övriga arbetsplanering? Passar en ledarskapskurs som är flera dagar vid ett tillfälle bättre än en som har utspridda dagar?
-
Vad får du för stöd med att omsätta lärdomarna i ditt arbete? Ger kursarrangören något stöd? Har andra medarbetare på din arbetsplats gått denna ledarskapskurs?
-
Vilka är kursledare för kursen? Vad har de för bakgrund? Ring eventuellt och tala med en av kursledarna för att få en känsla för dem.
-
Vad har denna ledarskapskurs för avbokningsregler?
-
Läs på om kursplatsen. Det är ofta skönt att vara på en plats som erbjuder en avslappnad atmosfär för ledarskapskurser och personlig utveckling.
-
Ta reda på din utbildningsbudget. Vad får kursen kosta?
Detta var några tips för utvecklingen av ditt ledarskap. Kursen du till slut väljer hoppas vi blir en härlig upplevelse för dig som ledare och människa.
När jag deltog i en utbildning med Tony Robbins uttryckte han en tanke som stannat kvar hos mig. Fritt översatt:
Det som inte växer dör så sakteliga.
För mig är det en påminnelse om att fortsätta vara nyfiken och ge lärandet utrymme. En kurs kan vara ett sätt att göra det. Andra sätt är att be om återkoppling, reflektera över sina erfarenheter och utforska nya perspektiv tillsammans med andra.
Människorna kan också bli en del av lärandet
När du väljer ledarskapskurs kan det vara värt att också fundera över vilka du får möjlighet att lära tillsammans med. Andra deltagares erfarenheter och frågor kan ge nya perspektiv på ditt eget ledarskap.
Kontakten behöver inte heller ta slut när kursen är över. De människor du möter kan bli ett värdefullt stöd, bollplank och nätverk när du prövar dina lärdomar i vardagen. Kanske finns det någon du vill fortsätta utbyta erfarenheter med efter utbildningen?
Hitta en väg som passar dig
Vill du utforska olika alternativ? På sidan Utbildningar och metoder hittar du information om olika sätt att utveckla ditt ledarskap.
Du kan också läsa mer om UGL eller våra onlinekurser, där du studerar i din egen takt.
Är du osäker på vad som skulle passa dig? Du är varmt välkommen att kontakta oss och bolla dina tankar.
Det finns ett stort utbud av ledarskapskurser i vårt land och det är i sin utveckling som ledare inte alltid lätt att veta vilken man ska välja.
För utbildning i ledarskap är valet av ledarskapskurs viktigt. Det är nog de flesta överens om.
Som alltid när man ska satsa tid och pengar på en kurs är det viktigt att fråga sig vad man vill ha ut av den. Detta gäller för ledarskapskurser som det gäller för det mesta annat.
Vi stödjer Dig i att hitta din ledarskapskurs!
Det är vår avsikt att framöver på denna sajt samla information om ledarskapskurser som finns tillgängliga för dig. Det kan vara både länkar till utbildningsarrangörer, artiklar och olika former av tips kopplat till ledarskap och utbildning. Vi har själva i många års tid arbetat med utveckling av människor och känner branschen väl.
10 tips när du väljer kurs
En av sidorna vi lägger till inom kort ger dig konkreta tips när du välja kurs i punktform. Som sagt, utbudet är brett och det kan vara klokt att tänka till lite först. Redan nu är det bra om du skriver ned en lista med vad du vill ha ut av utbildningen, vad vill du uppnå med att delta i en ledarskapskurs?
Prenumerera på nyhetsbrev om ledarskap
Du har också möjlighet att prenumerera på vårt nyhetsbrev om ledare och ledarskap. Där får du konkreta tips, inspirerande texter och annan information för att stödja dig i ditt chefskap, ditt arbete och dina relationer.
Ledarskapskurser kan göra stor skillnad
En lärare som vi haft sa det så bra. Det som inte växer, det dör så sakteliga. Så är det också med oss ledare. Antingen väljer man att utvecklas och växa eller så dör man så sakteliga. Här är ledarskapskurser ett mycket bra verktyg. Det viktiga är också att du ser till att tillämpa kursen i ditt arbete och liv efteråt.




