Vi på Altaleda AB älskar ledarskap, relationer och människor. Vi har sysslat med ledarskap, grupper och relationer sedan 1998.

Det märks att vi har kul när vi jobbar och vi delar gärna med oss av vår kunskap och erfarenhet kring de mjuka bitarna i ledarskapet som gör dig och din organisation mer framgångsrik.

Vi vill gärna skapa ett mervärde.

I Veckans Ledarskapstips får du varje vecka kostnadsfria tips som är lätta att applicera i din ledarskapsvardag. Som en påminnelse om det där du redan vet eller som helt ny kunskap som får ditt ledarskap och arbetsrelationer att blomstra.

LedarskapsMagasinet gavs ut mellan åren 2008- 2012, med temanummer och faktaspäckade artiklar, intervjuer och boktips.

Du hittar också flera guider på olika ämnesområden, bland annat en guide om motivation.

Vi fyller ständigt på vårt mediebibliotek med videoklipp kring ledarskap i WebTV med tips och tänkvärda historier, fakta och kortare föreläsningar.

Få gratis tips via mail varje tisdag

Som en del av min passion för att utveckla ledare som kan utöva ett gott ledarskap skickar jag varje tisdag ut ett kostnadsfritt ledarskapstips via email.

Du får korta tips, råd och reflektioner som stöd i ditt ledarskap, baserat på mina 20 års erfarenhet av att utveckla ledare och relationer världen över.
Du får också särskilda erbjudanden enbart tillgängliga för prenumeranter, till exempel när vi lanserar nya onlinekurser.

Prenumerationen är kostnadsfri och kan när som helst avslutas. Fyll i dina uppgifter i formuläret och klicka på Prenumerera-knappen.

Med kärlek,
Markus Amanto

PS: Du är viktig för oss och det är dina personuppgifter också. Vi lämnar aldrig ut ditt namn eller din mailadress till någon annan och använder dem endast till utskicket av Veckans Ledarskapstips från oss på Altaleda.

Människorna och tankarna bakom texterna

Jag heter Markus Amanto och är ansvarig utgivare för Ledarskapsmagasinet och Veckans ledarskapstips. Här på Advenire har jag samlat intervjuer, erfarenheter och perspektiv på ledarskap, samarbete och mänsklig utveckling.

Min förhoppning är att du ska hitta något som väcker en tanke, hjälper dig att förstå en situation eller ger dig något att pröva i din egen vardag.

Min bakgrund

Sedan mitten av 1990-talet har jag arbetat med ledarskapsutveckling för organisationer, ledare och individer i Asien, Europa och Nordamerika. Jag arbetar som utbildare, föreläsare, författare och coach.

Min bakgrund omfattar bland annat studier i psykosyntes, utbildning inom emotionell debriefing och deltagande i Anthony Robbins Mastery University. Jag har tidigare varit certifierad UGL-handledare och har även utbildat mig som användare av SDI, Strength Deployment Inventory.

Genom åren har jag bland annat anlitats som kursledare av MGruppen och Hyper Island.

Jag har arbetat med internet och verksamheter på internet sedan 1995, då jag bodde i USA. Jag fascineras fortfarande av möjligheten att använda digitala medier för att dela kunskap och hjälpa människor att utvecklas som ledare och människor.

Läs mer om Advenires historia →

Ett arkiv som får leva vidare

Ledarskapsmagasinet gavs ut under åren 2008–2012. Veckans ledarskapstips skickades under flera år till läsare som ville få inspiration till sitt ledarskap. Utgivningarna är avslutade, men texterna finns kvar här på webbplatsen.

En del material har bearbetats och uppdaterats. Andra texter återges från den ursprungliga utgivningen och speglar den tid då de skrevs. Det gäller exempelvis äldre undersökningar, statistik och beskrivningar av då aktuella händelser.

Intervjuerna rymmer också andra människors röster och erfarenheter. Vi vill bevara det personliga i deras berättelser, samtidigt som webbplatsen får utvecklas och bli lättare att använda.

Har du en fråga eller upptäckt något som behöver rättas?

Hör gärna av dig om du hittar en felaktig uppgift, en länk som inte fungerar eller något annat som behöver ses över. Du är också välkommen att kontakta mig med frågor från media eller om du vill diskutera innehållet i en text.

Markus Amanto
Telefon: 08-580 800 40
Mobil: 0708-12 81 00
E-post: Den här e-postadressen skyddas mot spambots. Du måste tillåta JavaScript för att se den.

Skriv till oss via kontaktformuläret →

För porträtt och exempel på tidigare intervjuer, besök Press och media.

← Till översikten över utbildningar och metoder

PPI – positiv påverkan och inflytande

Hur framför du en idé, skapar delaktighet eller är tydlig med vad du förväntar dig? Som ledare påverkar du andra genom både det du säger och hur du lyssnar.

Positive Power and Influence, PPI, är ett utbildningsprogram med en modell för att utforska och utveckla olika sätt att påverka. En central tanke är att kunna välja förhållningssätt efter situationen, samtidigt som du värnar relationen.

Bakgrunden till PPI

Positive Power and Influence utvecklades under 1970-talet av David Berlew och Roger Harrison. Programmet hämtade inspiration från bland annat forskning om motivation, makt och samspel i grupper, där arbete av Harvardforskarna David McClelland och Robert Bales ingick.

En viktig fråga var hur människor kan få inflytande och bidra till förändring även när de saknar formell makt över dem de vill påverka.

Varför utforska hur du påverkar?

Vilka påverkansstilar använder du oftast i dag? Vilka andra sätt skulle kunna vara användbara i vissa situationer?

Frågorna kan vara relevanta när du vill:

framföra idéer och förankra dem i organisationen
skapa delaktighet i ett förändringsarbete
tydliggöra förväntningar och önskemål
hantera olika uppfattningar med respekt för dem som berörs.

Push och pull – olika sätt att påverka

Inom modellen används begreppen push och pull för att beskriva olika riktningar i samspelet. Push innebär att du för fram dina argument, förväntningar eller förslag. Pull innebär att du involverar andra eller skapar engagemang kring en gemensam riktning.

Båda kan vara användbara. Det handlar om att uppmärksamma vad situationen kräver och hur ditt sätt att påverka tas emot.

Push: övertyga och hävda

Övertyga: föreslå idéer och argumentera med fakta och logik som stödjer eller talar emot ett förslag.
Hävda: uttrycka förväntningar, ge omdömen och tydliggöra villkor eller konsekvenser.

Pull: överbrygga och attrahera

Överbrygga: involvera och stödja, fråga efter synpunkter, lyssna och visa öppenhet. Det kan också innebära att medge misstag eller osäkerhet.
Attrahera: söka en gemensam grund och beskriva en möjlig framtid som andra kan känna engagemang inför.

Hur påverkar du andra i dag?

Tänk på ett samtal där du ville få gehör för något viktigt. Argumenterade du, uttryckte du en förväntan, undersökte du den andras perspektiv eller beskrev du något ni skulle kunna åstadkomma tillsammans?

Vad fick du för respons? Vad skulle du vilja pröva nästa gång?

Tydlighet och respekt i samma samtal

Att utveckla sin förmåga att påverka kan innebära att både bli tydligare med sin egen ståndpunkt och mer lyhörd för andras perspektiv.

En praktisk utgångspunkt är att undersöka vad du vill uppnå, vad som är viktigt för den andra och vilken relation du vill bidra till. Ibland behövs tydliga argument. Ibland behöver du först lyssna och förstå mer.

Utforska vidare

Vill du fördjupa dig i kommunikation och samarbete? Läs om Nonviolent Communication, NVC eller Förtroendefullt Samarbete.

Mer information om själva utbildningsprogrammet finns hos The Influence Company: Positive Power & Influence.

Du kan också återvända till översikten över utbildningar och metoder.

Sök

Gratis för ledare