← Till SDI-översikten

Motiverande värdesystem – MVS

Som en vippdocka med en tyngd i botten

Ett sätt att föreställa sig ett motiverande värdesystem är att tänka på en vippdocka med rundad botten. En tyngd längst ner gör att dockan reser sig igen när den har tippats åt sidan.

Liknelsen beskriver hur vi kan röra oss och anpassa vårt beteende, samtidigt som det finns bakomliggande drivkrafter som vi återkommer till. Det är en bild för att förstå modellen, snarare än en fullständig beskrivning av hur människor fungerar.

Styrkor och överdrivna styrkor

I SDI är styrkor och överdrivna styrkor viktiga begrepp. En styrka behöver användas på ett sätt som passar situationen för att komma till nytta i samarbetet.

Om en styrka används för mycket, för länge, för intensivt eller i fel sammanhang kan den bli mindre hjälpsam. Inom SDI talar man då om en överdriven styrka.

Att vara pådrivande och uppgiftsinriktad kan exempelvis hjälpa en grupp att ta sig an en utmaning. Om samma beteende överdrivs kan andra uppleva att de blir överkörda och att deras perspektiv inte får plats.

Det är beteendet och dess effekt som behöver undersökas. Samma synliga beteende kan ha olika bakomliggande motiv, och människor med samma MVS kan agera på olika sätt.

Uppskattat relationssätt – att förstå sig själv och andra

Att förstå vad du själv uppskattar i en relation är en del av självinsikten. Att också undersöka andras prioriteringar kan ge ett bättre underlag för samarbete och konflikthantering.

Vi kan likna oss vid isberg. Beteendet är den synliga toppen, medan mycket av det som ger beteendet mening finns under ytan.

För att förstå mer behöver vi därför vara nyfikna på vad personen själv beskriver som viktigt. Kartläggningen kan ge ett gemensamt språk för samtalet, men ersätter inte frågorna, lyssnandet eller den andras egen berättelse.

När något viktigt upplevs som hotat kan våra drivkrafter skifta. SDI beskriver detta genom ett konfliktförlopp, som är en annan del av kartläggningen än MVS.